Coaching agile - Domaine de l'informatique

Caractériques d'un coach agile

                  

Missions d'un coach agile


Maîtrise de l'agilité

Nombreuses expériences
sur projets agiles

Expérience de la gestion
de projet informatique

Expérience technique

 

Former aux fondamentaux,
à l'état d'esprit agile
(principes et valeurs)

Transmettre son savoir

Guider, puis accompager

Ancrer les "réflexes agiles"

Amener à l'autonomie

 

 

Le coaching agile est un coaching très particulier. Historiquement, son domaine d'application est d'abord le monde informatique (même si aujourd'hui, les coaches agiles expérimentés savent transposer l'agilité à d'autres domaines).

Le coach agile maîtrise les principes et les pratiques agiles, et possède une solide expérience en matière de projet informatique.
Il possède de multiples expériences d'accompagnements agiles, dans différents contextes, ce qui le rend capable de s'adapter à toutes les situations.

Chez AgileWalk, un coach agile sait :

  • former, guider, puis une équipe et son ScrumMaster dans la mise en place et le maintien de l'agilité sur le projet tout en l'adaptant au contexte.
    L'objectif n'est pas de remplacer le ScrumMaster, mais de le faire monter en compétence, tout en l'aidant à prendre régulièrement de la hauteur.
  • fournir l'expertise permettant de détecter les problèmes au plus tôt, et proposer des solutions efficaces.
  • évaluer le niveau d'agilité du projet et identifier les axes d'amélioration adaptés à la maturité de l'équipe.
    C'est une évaluation pilotée, non destinée à un contrôle managérial.
    Il s'agit d'outiller l'amélioration continue.

L'action du coach agile se fond dans l'équipe

L'équipe va plus loin avec ce qu'il apporte

C'est toujours du café dans la tasse,
mais il n'a plus le même goût
Le coach agile produit un effet similaire

Coaching de palier / programme

AgileWalk sait accompagner l'agilisation de grands projets et de DSI.
Au travers d'ateliers d'expérimentation et de ce qu'on nomme "jeux agiles", nos coaches agiles forment les équipes, mettent en place une structure de pilotage agile qui permet d'installer puis de maintenir l’agilité sur un grand projet ou un palier (agrégation de projets liés entre eux).

Des missions couronnées de succès ont forgé une grande expérience dans la mise en oeuvre de l'agilité à grande échelle.